Pregunta unidad 6: Sociedad a nivel supra organizacional

Elaborado por: Eduardo Diaz Azalde

27/06/13 12:21 a.m.

El caso Enron, es un claro ejemplo del dilema supranacional. Debido a que afectó gravemente a la comunidad privándola de un recurso vital para esta, con el motivo de incrementar el precio de la electricidad.  Esta “estrategia” ocasionó grandes perjuicios para la comunidad, ya que debido a los constantes cortos de energía causó accidentes, repercusiones en hospitales, escuelas, otras empresas, calefacción en los hogares, etc. 

Otro punto interesante a analizar, es la imagen de la empresa. Fue considerada como la más innovadora y solida por la revista Fortune durante seis años consecutivos. Esta imagen de éxito aseguraba más inversiones por parte de accionistas.

 Lo expuesto, según el análisis de Badaracco, nos lleva al siguiente momento de la verdad:

• ·         Por el bienestar de la empresa, se deben incurrir en estrategias sin importar las repercusiones a tercero.
• ·         Cuidar la imagen corporativa ante todo.
• 
  
• ·         Se puede obrar a beneficio propio por encima de la ley.
• ·         Se tienen que aprovechar al máximo las áreas grises.

El dilema de Enron, influyo en varios grupos de interés:

·         Los accionistas

·         Los empleados

·         Las agencias gubernamentales

·         Los auditadores

·         Los ciudadanos

Ante esto nos podemos formular las siguientes preguntas:

1.- ¿He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posición y la fortaleza y estabilidad de mi organización?

Los directivos de la empresa, se aseguraron de resguardar los verdaderos estados financieros de la empresa. Preservaron la imagen de la misma, en búsqueda de captar más inversionistas.

Esto, sin tomar en cuenta las repercusiones futuras a los inversionistas, ya que se perdieron millones de dólares en ahorros y pensiones. Sin que los principales directivos corran mayores riesgos, ya que estos vendieron todas sus acciones antes de que la empresa quiebre.

 2.- ¿He penado creativa e imaginativamente en el rol de mi organización en la sociedad y su relación con sus constituyentes?

La empresa Enron, no considero su participación en la comunidad. Sus acciones se limitaban a expandir la burbuja que ellos mismos crearon, ya que según ellos, las acciones podían valer cada vez más y nadie debiera salir afectado si la mentira persistía.

3.- ¿Debo jugar al león o al zorro?

Enron, claramente jugo al zorro. Porque utilizo la astucia en sus operaciones, para ocultar estados financieros, para buscar más financiamiento a través de préstamos, para utilizar los vacios legales para conseguir dichos préstamos por medio de maniobras y realizando estrategias que hagan especulaciones positivas a la empresa, bajo cualquier costo.

Debió jugar al león, mostrar liderazgo y responsabilidad de sus acciones frente a la comunidad. De haber sido de este modo, se hubiese minimizado las perdidas enormemente  y  no se hubiese generado malestar en la población.  

Intensidad Moral

En toda toma de decisión ética esta presente la intensidad moral , ya que esta ligado a que tan involucrado se torna la persona ante un problema y un dilema ético para poder o no resolverlo con una toma de decisión de lo que es correcto.

La relación entre el comportamiento y conducta etica de una persona ante una situación determinada esta fuertemente relacionada con la importancia que se le de a dicho problema.

En algunos casos la toma de decisión de una persona se ve influenciado por factores externos, es decir en algunos o grandes casos , nos vemos influenciados por terceras personas que piensen y tengan diferentes puntos de vista y eso haga que nuestra toma de decisión varie de una u otra forma , ello se denomina en dos términos : Consenso social, lo cual en el caso ENRON se ve reflejado al estar todos los directivos de acuerdo con las malas practicas.

También debemos analizar la probabilidad de efecto, puesto que cocientiza la probabilidad que ante una situacionituaciónion una persona pueda ser agarrado con las manos en  la masa , por decirlo de alguna manera. Esto va relacionado con el pareer e impresión de cada persona , es decir mientras mas descubierto te sientas la intensidad moral va de la mano y también va a en aumento , de lo contrario disminuye.

En el caso analizado , ENRON, la intensidad de los managment estaba en declive , ya que ellos sentían que no serían descubiertos por ningún motivo.

Ellos sentían seguridad de no ser descubiertos puesto que ante la sociedad ellos eran una empresa muy grande , solida y segura; por lo que tenían claro que las personas y la sociedad en si jamas sospecharía de las malas practicas efectuadas en la empresa.

De esta manera , la sociedad y en si los accionistas veian una mina de oro la empresa, y pensaban que al invertir en ella, esto les traería grandes ganancias; al mismo tiempo los auditores junto con ENRON empezaron a maquillar sus estados financieros e indicadores por la execiva perdida que estaba sufriendo la empresa , de esta manera su intensidad moral se va viendo afectada , puesto que empiezan a sentir que serán descubiertos y todo saldrá a la luz.

Por otro lado, respecto a la magnitud de las consecuencias , ellos no veian venir consecuencias que afectarían a toda la sociedad en si , un hecho importante fue cuando decidieron desviar la energía y con ello se produjeron apagones perjudicando a la comunidad en si.

Ellos no median las consecuencias ya que lo único que les interesaba era seguir generando riqueza para ellos mismos a costa de otros.

 

Doble estándar moral

La empresa Enron , en un principio de caracterizaba por crear valor y Buenos profesionales, tal es asi que gran cantidad de anos , esta empresa era una de las mejores rankeadas y buscadas para trabajar , para una persona que trabajaba ahi o lograba entrar era como hoy en dia pertenecer a una multinacional en Peru.

Estaba claro , que Enron buscaba formar buenos profesionales y trabajadores , pasado el tiempo esta idea para los altos directivos se fue derrumbando , puesto que los empleados empezaron a pasar a segundo plano , poniéndose ellos mismos en primera instancia para los beneficios.

Los del directorio , exigían de cierta manera a los trabajadores a cumplir y trabajar de manera correcta cumpliendo con todo lo estableido para en teoría lograr metas conjuntas con la empresa , en este caso podemos ver el ejemplo de doble intensidad moral , puesto que los directivos hacían que ls empleados trabajen como debe ser , mientras que a ellos solo les interesaba generar riqueza para ellos mismo , pasado el tiempo no les importo generar despidos de 20 mil de sus empleados aproximadamente.

 

( Maria Fernanda Sandiga)

 

Estrategia "golpe por golpe"

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)

¿Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia "golpe por golpe"?


Ante todo, la estrategia “golpe por golpe” nos dice que en un primer momento debemos actuar de manera cooperativa con la otra parte y luego, actuar según la respuesta de ellos. Es decir, si nosotros cooperamos en un primer momento y su respuesta de ellos es de no cooperar se van a encontrar con una respuesta egoísta y de no cooperación lo cual los perjudicará. La otra parte podrá obtener una ventaja si decide no cooperar luego de que nosotros cooperemos, pero esta solo será beneficiosa para ellos en el corto plazo ya que luego encontrarán nuestra negativa para las demás veces (a largo plazo se verán perjudicados). Esta estrategia se puede aplicar en todo tipo de situaciones, en situaciones sentimentales, de negocios, políticas, etc.

Con respecto a la pregunta mi respuesta es sí. Se puede prevenir casos como este aplicando la estrategia “golpe por golpe”. En el caso Enron podemos ver como los altos ejecutivos anteponen sus beneficios al de la corporación y al de sus stakeholders, como realizaban engaños a gran escala para obtener más dinero y poder, sin importarles el resto. Las consecuencias de estos actos fueron catastróficas dejando a cientos de miles de personas desempleadas, afectando a miles de familias, entre otras cosas más. La historia hubiese sido totalmente distinta si se hubiese seguido una estrategia de cooperación, en la cual se busque el bien de la sociedad y de los integrantes de la empresa en general, más no el beneficio de unos cuantos pocos. Establecer una relación beneficiosa a largo plazo para todas las partes, en donde gané uno mismo como los demás.

Para haber podido evitar este lamentable caso se debió haber aplicado los siguientes 5 pasos de la estrategia “golpe por golpe”.

• Comience por estar dispuesto a cooperar: 

Los altos ejecutivos debieron haber dado el primer paso en la cooperación con sus grupos de interés. Ellos debieron haber tratado de formar un lazo fuerte, bueno y duradero con sus stakeholders para así obtener beneficios de ellos. La transparencia es un buen método que debió haber aplicado Enron en todo momento, pero como hemos podido ver en el caso ello no fue así. Aunque en un inició Enron trataba muy bien a sus grupos de interés, al pasar los años esté dejó de tomarle importancia y fue por eso mismo que en los últimos años los ejecutivos de Enron tuvieron que maquillar los datos para sacarle el “último jugo” a la empresa.

• Haz el bien a quienes te hacen bien y perjudica a quienes te perjudican

 
Enron no siguió este paso y peor aún hizo lo contrario. Enron terminó perjudicando a los que les hicieron el bien, en vez de favorecerlos.

Enron tuvo un trato más que bueno por parte de sus clientes (que le eran sumamente fieles), sus accionistas (que confiaban a ciegas en está empresa), sus trabajadores  (que invertían hasta sus ganancias por la empresa), entre otros. Enron en vez de buscar una relación a largo plazo con sus grupos de interés haciéndoles el bien (como ellos hacían para Enron), hizo lo peor que puede hacer una empresa; destruir los lazos mediante la no cooperación con sus stakeholders. Si Enron hubiese hecho el bien a los que le hicieron el bien, esta empresa seguramente seguiría en pie y entre las líderes a nivel mundial.

• Que siempre sea sencilla

Para que una estrategia funcione no necesariamente tiene que ser compleja; por el contrario, es mejor si esta es sencilla y está al alcance y comprensión de todos. Para Enron hubiese sido mejor si sus accionistas y sus colaboradores hubieran tenido claro cual era la estrategia de la empresa, de tal manera todos hubieran  podido entender y seguir el mismo rumbo. Por otro lado, este punto también nos dice que por ejemplo los trámites o documentación que se presenten ya sea a los accionistas como a sus cliente debe ser lo más sencillo posible para así evitar confusiones y así todos puedan entender que puede estar pasando y evitar problemas como los que se vieron.

• Tiende a perdonar

 
Sabemos que para que esta estrategia funcione es fundamental la confianza, sin ella esta estrategia no puede funcionar. Sin embargo, así como es fundamental que haya confianza también es que exista el perdón entre las partes. El poder perdonar va a lograr que si en un momento no se recibe la respuesta como se espera (es decir, una respuesta cooperativa), se de un borrón y cuenta nueva para así tomar de nuevo el rumbo a la cooperación por ambas partes. En este caso eso no sucedió y tampoco es que los altos ejecutivos buscaron el perdón en un inicio; si ellos hubieran tenido la valentía de decir la verdad y sacar a la luz todo lo hecho, seguramente hubiesen tenido la oportunidad de ser perdonados y así tener una segunda oportunidad para arreglar lo hecho y seguir adelante con tal magna empresa.

• No sea envidioso

 
Toda persona sabe que la envidia no es buena y este punto encaja en la estrategia “golpe por golpe”. Cuando uno tiene envidia siento rencor hacia las otras personas, desea que a la otra parte le vaya mal para así uno sentirse superior. Esto es algo que uno tiene que evitar para así buscar su felicidad como la de los demás.

En el caso Enron vemos que justamente la envidia en sus altos ejecutivos fue lo que al final hizo que esta empresa se vaya a la quiebra y millones de personas se vean afectadas. Es por la envidia que tenían estas personas que querían más y más que la otra parte, nublados por la envidia que los carcomía fue por lo que realizaron tales actos. Seguramente sin la envidia que sentían sus altos ejecutivos hoy no estaríamos analizando el caso Enron como uno de los menos éticos en la historia de la humanidad. 

Para concluir, ponemos un ejemplo de cómo funciona la estrategia “golpe por golpe”. Imagínense que Enron recién va a iniciar operaciones y salir al mercado. Enron desde un inicio tiene la idea de ser una de las principales empresas a nivel Estados Unidos y para ello sabe que es  necesario contar con excelentes trabajadores (dedicados, honrados, preparados, etc.). Enron contrata a estos trabajadores y les ofrece una remuneración acorde a sus expectativas. Al pasar unos dos años Enron es vista como una de las empresas con mayor potencial de crecimiento y esto gracias en gran parte a sus trabajadores; pero al culminar ese mismo año una crisis global afecta gravemente las operaciones de Enron (como a muchas otras empresas) y su crecimiento porcentual, que se tenía previsto de 14%, va a bajar a ser solo de 2% si no se toman medidas drásticas. Es ahí en donde el gerente general tiene que tomar una decisión, despedir al 20% de sus trabajadores para reducir costos y así no disminuir tanto en el crecimiento ó mantener a los mismos trabajadores y solo crecer un 2% ese año.

Si el gerente general de Enron tomase la primera opción (despedir trabajadores) seguramente tendría un crecimiento mucho mayor al 2% pero este beneficio solo sería al corto plazo ya que en los próximos años seguro sufriría las consecuencia de esa decisión. En primer lugar, perdería gente con experiencia y muy capacitada; y en segundo lugar, al no cooperar con sus empleados (ya que despidió al 20%) estaría generando una situación de incertidumbre en los trabajadores restantes ya que podrían pensar que a la empresa solo le interesa ganar dinero más no el beneficio de sus trabajadores lo que conllevaría a que los próximos años el rendimiento bajara o simplemente los trabajadores buscaran una opción más segura en otra empresa.

Pero por el contrario, si el gerente general escogiera la opción de mantener a todos sus trabajadores y solo crecer el 2% ese año, seguramente a largo plazo esa decisión se vería totalmente recompensada. Es una decisión de cooperar y seguramente la respuesta de sus empleados a futuro también será de la cooperar, ya que se darán cuenta que a la empresa realmente le importa el beneficio de sus empleados. Los empleados a futuro le retribuirán esa decisión, apoyando a la gerencia en decisiones futuras, manteniendo las mismas ganas (hasta más) de trabajar en esa empresa y Enron será mejor vista a nivel global ya que es una empresa que prioriza el beneficio común lo que logrará una mejor apreciación por parte de sus stakeholders.

Con el ejemplo descrito podemos ver como si uno coopera y la otra parte también se puede generar para ambas parte una situación de ganar/ganar, pero si uno no coopera se generará una situación en que la parte perjudicada luego afectará a la primera y esta al final terminará perdiendo.

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)

 

 

Triple base de sostenibilidad

 La sostenibilidad económica refleja que debe de existir similitud respecto a sus tres bases o pilares, por ello para buscar y encontrar sostenibilidad en una entidad, es necesario que estos tres pilares se complementen y sean firmes en una empresa.

Logrando que estos sean firmes, las empresas podrán tomar las mejores decisiones siempre basándose en acciones y decisiones éticas para efectos de los que los rodean.

Toda empresa siempre busca generar valor y rentabilidad en el tiempo , pero esta debe pensar en factores externos para no perjudicarlos.

La empresa Enron afecta a los tres pilares de la siguiente manera:

 

Factor social:

Los managers de esta empresa sabiendo que sería una bomba de tiempo , seguían alentando la compra de acciones , causando de esta manera un problema social , perjudicando a inversionistas, clientes, empleados, etc, con esta mala practica logro dañar a sus grupos de interés.

Ello , refleja que en Enron jamás existió responsabilidad social, ya que a pesar que los líderes de esta empresa sabían que iban a causar tal daño, no les importo y ante ello, solo primo sus objetivos lucrativos.

El no tener responsabilidad social daño a todos sus colaboradores, puesto que estos confiaban ciegamente que Enron era un lugar seguro para hacer crecer su dinero y fue todo lo contrario.

Factor ambiental:

La empresa Enron participo de varios danos ambientales a nivel mundial, el ejemplo más claro es el derrame de 29 barriles de petróleo en Bolivia – Rio desaguadero.

En la empresa, no les hacían mantenimiento a sus tuberías de gaseoductos  a pesar que estas ya habían producido varias fugas y derrames que afectaron al medio ambiente, por estas razones se negó y puso trabas para pasar la auditoría ambiental que reciben todas las empresas sin pagar las indemnizaciones

Enron no tuvo ni la más mínima iniciativa de participar en alguna campana ambiental ni mucho menos realizar prácticas para el cuidado del medio ambiente.

Factor económico:

Siempre una empresa debe mostrar todas sus cuentas y movimientos a mayor claridad posible, esta información debe estar compartida para los que invierten, dueños del negocio, etc.

La empresa Enron hizo que no exista sostenibilidad económica , realizando diversos fraudes y siendo maquillados por los managers para que los colaboradores y más personas sigan invirtiendo en la compañía., mientras que ellos anticipaban movimiento en compra y venta de acciones para beneficiarse, con esta mala práctica provocaron gran desequilibrio en el mercado, puesto que era una empresa muy grande y miles de miles de personas estaban confiando en invertir su dinero pensando que era el lugar más seguro para ellos.

 

Con ello podes observar que en la empresa Enron, no hubo sostenibilidad y perjudico a los tres pilares.

 ( Maria Fernanda Sandiga Dominguez)

 

Pregunta 1

Presente dos ejemplos de análisis utilitarista en su caso de estudio.

La empresa Enron,  dejó más de 31 mil millones de dólares en deudas y es considerada uno de los casos de estudio en contabilidad más renombrados, debido a sus malas prácticas. Esta empresa utilizó vacios o flexibilidades legales que se aprovecharon al máximo por Enron, para seguir operando, sin poder ser correctamente auditados. Esto permitió disfrazar cifras con lo que aumento su valor en las acciones a su vez disminuyendo sus pérdidas.

Según la teoría utilitarista, se hallan varios ejemplos en donde se pudieron tomar decisiones distintas y por esto evitar que la empresa cause más daños en la comunidad. 

En primer lugar, esta la manipulación de las normas legales en cuanto a constitución de sociedades, donde Enron aprovechó esta facilidad para crear más sociedades y pedir más prestamos, sin ninguna restricción por parte del Estado. Este hecho, bajo la perspectiva del utilitarismo, generó placer a los accionistas y contadores que realizaron la maniobra. Donde los primeros percibieron mayores beneficios económicos y los segundos fueron reconocidos por la empresa y premiados con grandes bonos por parte de esta. De no realizar esta maniobra, Enron, hubiese sido difícil de argumentar cómo una empresa que genera facturaciones de millones de dólares requiera  de excesivos préstamos, esto permitió prevenir dolor a un reducido número de personas, los accionistas.  Por otro lado, el costo de la acción de manipulación de normas legales, fue la de poder seguir disfrazando cifras, engañando a la comunidad y haciendo que esta incurra en más pérdidas económicas.  Esta demás decir, que el número de personas afectadas es mayor al de beneficiadas.

Por otro lado, se encuentra la manipulación del precio de la energía eléctrica por parte de la empresa. Donde por medio de apagones en diferentes regiones, permitió incrementar el precio de esta por ser más demandada. Este hecho, traducido en términos utilitaristas, permitió obtener grandes beneficios a los accionistas de Enron, ya que sus acciones se incrementaron rápidamente y con total control por parte de ellos. Por otro lado, el costo de esta acción tomada, fue la del malestar en la población, ya que fueron afectados por los constantes apagones y tuvieron que lidiar con un injusto incremento en el precio a pagar.

En síntesis, hemos analizado dos ejemplos en el caso Enron, donde se sobrepuso el beneficio de unos pocos a costa del perjuicio de muchos. Bajo esta perspectiva, se cometieron graves faltas éticas.

                                                                                                                  

Elaborado por: Eduardo Diaz Azalde

Stakeholders (pregunta #3)

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)

Stakeholders

Los stakeholders o grupos de interés son aquellas personas u organizaciones las cuales están influenciadas por las acciones de la empresa.

Estos grupos de interés pueden ser beneficiados o dañados por la misma corporación, asimismo tienen derechos que deberían ser respetados por las organizaciones; aunque muchas veces son violadas por ella como veremos en el caso Enron.

Muchos de estos grupos de interés saben y son conscientes que una mala maniobra de estas empresas los pueden llegar afectar gravemente, pero otros grupos podrán pensar que no se verán afectados por ella porque su relación con la empresa es prácticamente mínima. Pero como veremos más adelantes, empresas de la magnitud de Enron no solo tiene como grupos de interés a personas que trabajan o han invertido en ella, sino también a organizaciones enteras o hasta los ciudadanos de la ciudad en la que trabaja Enron.

Los 4 principales grupos de interés más afectados por Enron fueron:

Accionistas

Los accionistas son personas que invierten su dinero en la organización con la confianza suficiente de que se le retornará lo invertido y más aún con ganancias por el riesgo asumido. Ellos, además son personas que al poseer acciones de la empresa tienen responsabilidades, obligaciones y derechos de la empresa.

Son justos estos derechos, que por el mal accionar de los altos ejecutivos de Enron, fueron violados.  Ellos tenían el derecho de percibir dividendos por las ganancias obtenidas, obtener un dinero cuando la empresa se encontrara liquidada y derechos de obtener información clara y transparente sobre las decisiones importantes de la empresa.

Los altos ejecutivos de Enron, tras varias jugadas ilegales, hicieron que las acciones de la empresa llegaran a picos sumamente altos como los $90.00 por acción. Antes de llegar a este pico, Enron se posicionaba como una de las empresas más rentable en el mercado lo que hizo que muchas más personas adquirieran acciones de Enron (para beneficio de los altos ejecutivos corruptos) pensando que estaban ingresando a un negocio rentable y seguro. Tras llegar al pico, las acciones de Enron empezaron a caer súbitamente en gran parte porque se descubrió la red de corrupción y la serie de engaños que habían hecho mostrar a Enron como a una empresa sumamente rentable y con acciones sumamente altas que la verdad no tenían sustento. Fue así que los accionistas vieron desplomarse su dinero invertido perdiendo millones y millones de dólares, peor aún que tras declararse en bancarrota sus accionistas no pudieron recuperar lo invertido.

Empleados

Enron fue considerada durante varios años como una de los mejores lugares para trabajar, ya que tenían un muy buen ambiente laboral, los despidos eran mínimos, tenían muchos beneficios, entre otras cosas más. Fue así que Enron llegó a tener un aproximado de 85 000 empleados en todo el mundo que gozaban de los beneficios de tan rentable empresa.

Lamentablemente cuando Enron se empezó venir abajo muchos de sus empleados habían adquirido las acciones como forma de pago, ellos pensando que habían hecho el negocio de su vida ya que todo hacía pensar que las acciones seguirían subiendo. Ello fue orquestado por los altos ejecutivos, que con el afán de hacerse de más dinero vendieron más acciones antes de que la empresa se fuera a la quiebra.

Tras la quiebra de Enron no solo se despidieron a todos sus empleados en un solo día, sin que estos tengan la más mínima sospecha que esto pasaría; sino que también muchos perdieron gran parte de sus ahorros de toda la vida ya que las acciones de un momento a otro pasaron de valer mucho a nada.

Clientes

Enron en los últimos años de su existencia empezó a tener diversos problemas con sus clientes, ello en gran parte porque había un cambio constante en los altos mandos de los ejecutivos que manejaban subsidiarias. Estos cambios constantes hacían que lo ofrecido por Enron sea cada vez menos eficiente perjudicando de tal manera a sus clientes, además la empresa dejó de pensar en la calidad que se debería brindar para enfocarse en reducir sus costos.

Asimismo, Enron meses antes de que se fuera a la quiebra cerró negocios millonarios con distintas empresas y entidades que esperaban recibir el servicio; pero tras la bancarrota, Enron se desentendió de estos negocios y sus clientes se vieron muy perjudicados al punto de decir que fueron estafados.

Ciudadanos

Seguramente los ciudadanos son los stakeholders que nunca pensaron verse perjudicados por las malas maniobras de Enron, pero como comenté anteriormente Enron es una empresa tan grande que sus efectos fueron percibidos por muchas personas. Uno de los efectos que tuvo Enron fue el despido de miles de personas que hicieron que muchas familias americanas entraran en una crisis ya que Enron desestabilizó el mercado estadounidense.

Otro de los grandes efectos que tuvo Enron fue que tras su salida del mercado muchas ciudades y por ende ciudadanos se vieron afectados ya que Enron dejó de brindar sus servicios por lo que generó que muchas personas se vieran perjudicados, como los apagones que hubo en varias ciudades.

Es así que podemos ver que muchas veces las empresas afectan a stakeholders que probablemente no tienen nada que ver con la empresa pero de igual manera los afectan. Es por ello que las empresas tienen que tener siempre en cuenta a ellos y actuar de manera que no afecto a los grupos de interés.

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)

Breve Introducción

Eduardo Diaz Azalde

Descripción del tema: parte 1

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)

Contenidos

• Puntos más relevantes de su historia
• Crisis
• Referencias

El presente trabajo describe y analiza uno de los casos más importantes que marcó el mundo de los negocios, ya que una de las empresas más admiradas y exitosas pudo incurrir en una serie de engaños y delitos, perjudicando no solo a miles de trabajadores; sino también a sus accionistas, mandando a la bancarrota a tamaña empresa de un momento a otro.

Este es el caso Enron, que es hasta hoy en día uno de los escándalos más grandes de la historia de EE.UU. y del mundo.

Enron, en un tiempo aproximado de 15 años, pasó de ser una pequeña empresa que se dedicaba a la administración de gaseoductos en los Estados Unidos a ser una empresa que  manejaba contratos a futuros y derivados del gas, construcción y operaciones de gaseoductos y plantas de energía en todo el mundo, entre otras actividades. Llegando, en solo dicho periodo, a tener distintos reconocimientos, como aparecer durante varios años en la revista Fortune.

Pero esta empresa realmente llego a boca de todo el mundo cuando se descubrió en el año 2001 que habían podido ocultar deudas de más de 600 000 000 (seiscientos millones) de dólares gracias a violaciones de confianzas y normas. Por ello, cientos de miles de empleados se quedaron en la calle sin posibilidad de recuperar sus fondos y miles de inversionistas vieron pasar sus acciones de un precio de 85 dólares cada una, a solo unos cuantos centavos. Todo ello gracias al engañosos estados financieros que estos presentaban, los cuales eran auditados por una de las firmas más importantes de Estados Unidos (Arthur Andersen), que a la vez se encontraban coludidos con Enron en este caso tan deplorable.

Puntos más relevantes de su historia

• Enron nace en Julio de 1985 con la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth.
• En el año 1989, Enron comienza a comercializar gas natural como commodity y luego se convierte rápidamente en la mayor comercializadora de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido.
• En 1999 se da el lanzamiento de "Enron Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de Enron ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
• En solo 15 años, Enron creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Debido a su compleja estructura corporativa, ya que se manejaba más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, hacía muy complejo realizar una auditoría convencional y por el contrario era muy sencillo ocultar y dibujar resultados
• Del año 1996 al 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa lo cual le auguró un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los mercados de potencia y gas de Alemania, la creación de un mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea.
• La fama de Enron se originó no solamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos.

Crisis

• Todo inició en el año 1999 cuando un empleado de manejo de riesgo advirtió a los altos ejecutivos de la empresa sobre irregularidades de algunas de las sociedades los cuales no se incluían en los libros de contabilidad de la firma.
• Luego, Enron se involucró en numerosas estrategias de inversión, transacciones que no se registraron; entidades de propósito especial para esconder deuda; transacciones entre grupos relacionados; préstamos colaterales usando stock de Enron; informes impresos, incompletos, engañosos; métodos contables agresivos, y varias otras prácticas cuestionables.
• 40 de los auditores internos de Enron se fueron a trabajar con el personal de Andersen. El ejecutivo jefe de auditoría, a la vez, fue hecho socio de Andersen y recibió alguna presión negativa para dejar pasar ciertas cosas. Un número sustancial del personal de contabilidad de Enron eran empleados de Andersen.
• En enero de 2001 Enron señaló que sus ganancias en el cuarto trimestre del 2000 aumentaron en un 32%, debido a las operaciones online.
• Un ejecutivo de Enron luego señaló que aparecieron preguntas acerca de las prácticas contables de Enron a mediados de 2001 y se discutió con el CEO de Enron, Kenneth Lay y el Socio principal del equipo de auditoría externa. Kenneth Lay le encargó al Consejero Legal de la organización investigar, pero no podía cuestionar la contabilidad de Enron ni los juicios de los auditores externos. El abogado concluyó que todo estaba perfecto.
• En Septiembre de 2001 Vince Kamiski, quien encabezaba un grupo de investigación de Enron que realizaba análisis para las operaciones de transacciones y de control de riesgo, comenzó a argumentar que las sociedades habían pasado a ser fraudulentas.
• De acuerdo a lo reportado, todas las partes involucradas con Enron (administración, directorio, comité de auditoría, auditoría interna y auditoría externa) estaban plenamente consientes de las transacciones, la contabilidad agresiva, la deuda escondida y otras actividades.
• En Octubre de 2001 el Presidente de la compañía anunció a los analistas unas pérdidas trimestrales de US$ 618 millones y un saneamiento contra fondos propios de US$ 1200 millones.
• El 02 de diciembre de 2001 Enron se declaró en bancarrota y despidió a 5.000 empleados incluyendo a todo el staff de auditoría interna. A la declaración de bancarrota siguió el colapso de los métodos contables cuando la deuda, previamente escondida en los balances, fue consolidada en los estados financieros de Enron causando una pérdida de más de US$ 1.000 millones en inversiones y ganancias relacionadas.
• A mediados de Enero de 2002 Enron despidió a Andersen, los auditores externos de la corporación. Además, Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de Enron y Jefe Estratégico se suicida.
• El comité especial investigativo entregó su reporte el 01 de febrero de 2002 y básicamente concluyó que ciertos empleados de Enron se habían enriquecido financieramente a expensas de Enron y sus inversionistas.
• Los 21.000 empleados y 4.500 jubilados de la empresa, cuyos ahorros estaban depositados en acciones de Enron, asistieron impotentes al desplome de la cotización (una acción valía ahora unos pocos centavos), sin poder vender porque la legislación sobre fondos de pensiones se lo impedía. No tardó en saberse que los principales ejecutivos de Enron sí habían liquidado sus inversiones en la empresa, justo antes de que reventara la crisis, y se habían embolsado en total más de mil millones de dólares.
• En marzo de 2002 los accionistas de Enron plantean demandar a grandes bancos de inversiones y otras firmas vinculadas con la quebrada empresa de energía dando inicio a una batalla legal potencialmente devastadora para Wall Street.
• El contador que encabezó las auditorías de Enron se declaró culpable de obstruir a la justicia convirtiéndose en un testigo clave del Departamento de Justicia estadounidense en su investigación del colapso del gigante energético.

Referencias

• Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Enron ; última consulta realizada el 17/04/2013
• Fuente: http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/news/newsid_1803000/1803224.stm ; última consulta realizada el 17/04/2013
• Fuente: http://www.elmundo.es/mundodinero/2006/01/30/economia/1138592963.html ; última consulta realizada el 17/04/2013
• Fuente: http://www.redcontable.com ; última consulta realizada el 17/04/2013

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)