Elaborado por: Eduardo Diaz Azalde
27/06/13 12:21 a.m.
El caso Enron, es un claro ejemplo del dilema supranacional.
Debido a que afectó gravemente a la comunidad privándola de un recurso vital
para esta, con el motivo de incrementar el precio de la electricidad. Esta “estrategia” ocasionó grandes perjuicios
para la comunidad, ya que debido a los constantes cortos de energía causó
accidentes, repercusiones en hospitales, escuelas, otras empresas, calefacción
en los hogares, etc.
Otro punto interesante a analizar, es la imagen de la
empresa. Fue considerada como la más innovadora y solida por la revista Fortune
durante seis años consecutivos. Esta imagen de éxito aseguraba más inversiones
por parte de accionistas.
Lo expuesto, según el
análisis de Badaracco, nos lleva al siguiente momento de la verdad:
- · Por el bienestar de la empresa, se deben incurrir en estrategias sin importar las repercusiones a tercero.
- · Cuidar la imagen corporativa ante todo.
- · Se puede obrar a beneficio propio por encima de la ley.
- · Se tienen que aprovechar al máximo las áreas grises.
El dilema de Enron, influyo en varios grupos de interés:
· Los accionistas
·
Los empleados
·
Las agencias gubernamentales
·
Los auditadores
·
Los ciudadanos
Ante esto nos podemos formular las siguientes preguntas:
1.- ¿He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posición y
la fortaleza y estabilidad de mi organización?
Los directivos de la empresa, se aseguraron de resguardar
los verdaderos estados financieros de la empresa. Preservaron la imagen de la
misma, en búsqueda de captar más inversionistas.
Esto, sin tomar en cuenta las repercusiones futuras a los
inversionistas, ya que se perdieron millones de dólares en ahorros y pensiones.
Sin que los principales directivos corran mayores riesgos, ya que estos
vendieron todas sus acciones antes de que la empresa quiebre.
La empresa Enron, no considero su participación en la
comunidad. Sus acciones se limitaban a expandir la burbuja que ellos mismos
crearon, ya que según ellos, las acciones podían valer cada vez más y nadie
debiera salir afectado si la mentira persistía.
3.- ¿Debo jugar al león o al zorro?
Enron, claramente jugo al zorro. Porque utilizo la astucia
en sus operaciones, para ocultar estados financieros, para buscar más
financiamiento a través de préstamos, para utilizar los vacios legales para
conseguir dichos préstamos por medio de maniobras y realizando estrategias que
hagan especulaciones positivas a la empresa, bajo cualquier costo.
Debió jugar al león, mostrar liderazgo y responsabilidad de
sus acciones frente a la comunidad. De haber sido de este modo, se hubiese
minimizado las perdidas enormemente y no se hubiese generado malestar en la población.
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