viernes, 19 de abril de 2013

Descripción del tema: parte 1

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)
Contenidos
  • Puntos más relevantes de su historia
  • Crisis
  • Referencias
El presente trabajo describe y analiza uno de los casos más importantes que marcó el mundo de los negocios, ya que una de las empresas más admiradas y exitosas pudo incurrir en una serie de engaños y delitos, perjudicando no solo a miles de trabajadores; sino también a sus accionistas, mandando a la bancarrota a tamaña empresa de un momento a otro.
Este es el caso Enron, que es hasta hoy en día uno de los escándalos más grandes de la historia de EE.UU. y del mundo.
Enron, en un tiempo aproximado de 15 años, pasó de ser una pequeña empresa que se dedicaba a la administración de gaseoductos en los Estados Unidos a ser una empresa que  manejaba contratos a futuros y derivados del gas, construcción y operaciones de gaseoductos y plantas de energía en todo el mundo, entre otras actividades. Llegando, en solo dicho periodo, a tener distintos reconocimientos, como aparecer durante varios años en la revista Fortune.
Pero esta empresa realmente llego a boca de todo el mundo cuando se descubrió en el año 2001 que habían podido ocultar deudas de más de 600 000 000 (seiscientos millones) de dólares gracias a violaciones de confianzas y normas. Por ello, cientos de miles de empleados se quedaron en la calle sin posibilidad de recuperar sus fondos y miles de inversionistas vieron pasar sus acciones de un precio de 85 dólares cada una, a solo unos cuantos centavos. Todo ello gracias al engañosos estados financieros que estos presentaban, los cuales eran auditados por una de las firmas más importantes de Estados Unidos (Arthur Andersen), que a la vez se encontraban coludidos con Enron en este caso tan deplorable.



Puntos más relevantes de su historia


  • Enron nace en Julio de 1985 con la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth.
  • En el año 1989, Enron comienza a comercializar gas natural como commodity y luego se convierte rápidamente en la mayor comercializadora de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido.
  • En 1999 se da el lanzamiento de "Enron Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de Enron ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
  • En solo 15 años, Enron creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Debido a su compleja estructura corporativa, ya que se manejaba más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, hacía muy complejo realizar una auditoría convencional y por el contrario era muy sencillo ocultar y dibujar resultados
  • Del año 1996 al 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa lo cual le auguró un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los mercados de potencia y gas de Alemania, la creación de un mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea.
  • La fama de Enron se originó no solamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos.


Crisis
  • Todo inició en el año 1999 cuando un empleado de manejo de riesgo advirtió a los altos ejecutivos de la empresa sobre irregularidades de algunas de las sociedades los cuales no se incluían en los libros de contabilidad de la firma.
  • Luego, Enron se involucró en numerosas estrategias de inversión, transacciones que no se registraron; entidades de propósito especial para esconder deuda; transacciones entre grupos relacionados; préstamos colaterales usando stock de Enron; informes impresos, incompletos, engañosos; métodos contables agresivos, y varias otras prácticas cuestionables.
  • 40 de los auditores internos de Enron se fueron a trabajar con el personal de Andersen. El ejecutivo jefe de auditoría, a la vez, fue hecho socio de Andersen y recibió alguna presión negativa para dejar pasar ciertas cosas. Un número sustancial del personal de contabilidad de Enron eran empleados de Andersen.
  • En enero de 2001 Enron señaló que sus ganancias en el cuarto trimestre del 2000 aumentaron en un 32%, debido a las operaciones online.
  • Un ejecutivo de Enron luego señaló que aparecieron preguntas acerca de las prácticas contables de Enron a mediados de 2001 y se discutió con el CEO de Enron, Kenneth Lay y el Socio principal del equipo de auditoría externa. Kenneth Lay le encargó al Consejero Legal de la organización investigar, pero no podía cuestionar la contabilidad de Enron ni los juicios de los auditores externos. El abogado concluyó que todo estaba perfecto.
  • En Septiembre de 2001 Vince Kamiski, quien encabezaba un grupo de investigación de Enron que realizaba análisis para las operaciones de transacciones y de control de riesgo, comenzó a argumentar que las sociedades habían pasado a ser fraudulentas.
  • De acuerdo a lo reportado, todas las partes involucradas con Enron (administración, directorio, comité de auditoría, auditoría interna y auditoría externa) estaban plenamente consientes de las transacciones, la contabilidad agresiva, la deuda escondida y otras actividades.
  • En Octubre de 2001 el Presidente de la compañía anunció a los analistas unas pérdidas trimestrales de US$ 618 millones y un saneamiento contra fondos propios de US$ 1200 millones.
  • El 02 de diciembre de 2001 Enron se declaró en bancarrota y despidió a 5.000 empleados incluyendo a todo el staff de auditoría interna. A la declaración de bancarrota siguió el colapso de los métodos contables cuando la deuda, previamente escondida en los balances, fue consolidada en los estados financieros de Enron causando una pérdida de más de US$ 1.000 millones en inversiones y ganancias relacionadas.
  • A mediados de Enero de 2002 Enron despidió a Andersen, los auditores externos de la corporación. Además, Clifford Baxter, el anterior Vice Presidente del directorio de Enron y Jefe Estratégico se suicida.
  • El comité especial investigativo entregó su reporte el 01 de febrero de 2002 y básicamente concluyó que ciertos empleados de Enron se habían enriquecido financieramente a expensas de Enron y sus inversionistas.
  • Los 21.000 empleados y 4.500 jubilados de la empresa, cuyos ahorros estaban depositados en acciones de Enron, asistieron impotentes al desplome de la cotización (una acción valía ahora unos pocos centavos), sin poder vender porque la legislación sobre fondos de pensiones se lo impedía. No tardó en saberse que los principales ejecutivos de Enron sí habían liquidado sus inversiones en la empresa, justo antes de que reventara la crisis, y se habían embolsado en total más de mil millones de dólares.
  • En marzo de 2002 los accionistas de Enron plantean demandar a grandes bancos de inversiones y otras firmas vinculadas con la quebrada empresa de energía dando inicio a una batalla legal potencialmente devastadora para Wall Street.
  • El contador que encabezó las auditorías de Enron se declaró culpable de obstruir a la justicia convirtiéndose en un testigo clave del Departamento de Justicia estadounidense en su investigación del colapso del gigante energético.


Referencias

(Elaborado por: Diego Guevara Gonzalez)
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